长虹是怎么理解智能转型之路的?

各位同仁大家下午好，关于四川长虹怎么理解智能转型之路的?我们的产品会从更具体的产品力的表现进行阐述。

2012年的时候我们是行业首家发布和推出语音电视，我们的产品是A5000，第一款通过扬声器为媒介，语音控制电视的产品，我们整合了科大讯飞的能力，一起打造这一款产品，2012年的时候把语音识别率做到了70%这样一个基本可以商业化的水准。

经过几年的打磨到2016年的时候，我们发现语音识别率接近90%了，在这个关键时间点我们在2016年率先推出了人工智能电视，我们有一个产品是Q5K，那个时间点围绕看电视的音视频体验提供了人工智能三大能力的解读，分别是对话、制式和成长。

(长虹Q5K)

对话是实现自然与人的交互，我们做了让电视语音识别率提升到93%，这在当时没有一家做到。对话第二件事情实现基于手机的交互，任何手机打开远场功能放在茶几上，就可以解放双手，实现远场语音。

还有制式，一是内容，二是检索，让消费者内容检索的时候进行强化，消费者不用明确的说出名字，他可以说我喜欢李云龙，就可以检索到他想要的《亮剑》，实现了与人对话的方式描述一个影片也可以检索。

第三是成长，成长方面我们简单来说是用户画像的构建、行为的分析，以及消费者的精准推荐，这也是很多消费者说我有时候真的不知道看什么，我就想看电视、就像看节目，我们希望推荐出来的是80%的都会进行选择。

有了以上三点的能力布局，我们未来3年内主要做强两件事，其实很简单，应用和互联互通的入口。也就是说无论是应用还是内容提供方，还是硬件五莲设备的提供方，都可以让你得到充分的终端展示，这是作为终端厂家能提供也是必须提供给大家的。

最后用一句话，人工智能电视未来大有可为，我们一起让想象发生。